後輩達が目標達成したので 焼き肉を奢った。 チームとしては想定していたよりもよくやってくれたが 僕の想定ミスと判断の過ちから僕自身の目標は達成出来なかった。 「悔しくないんですか！！僕は悔しいです！！」 そう言って涙した後輩が、僕に指摘をする。…

中間管理職になってみて、「管理」の仕事の大変さが身に染みる。 管理は僕の大嫌いな仕事であり、そういうのを必至でやってきたのだが 部下の子達も御多分に洩れずそういうのが苦手。 そして、今までのずさんな管理だったから ここの構築から取り組んでいる…

DeNAの南場さんの本を読んでいたら そうそう。そうなんだよ。と納得する部分が多かった。 というか自分が理想とする組織を提案していて共感した。 不格好経営―チームDeNAの挑戦 作者: 南場智子 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社 発売日: 2013/06/11 メデ…

トラブル対応の基本は、スピードである。 今まで何度もあったが、どうにもならないことってのは たまにあるけど、ほとんどはどうにかなる。 起こったら素早く対応！！関係各位に連絡！！ これが鉄則なのだけれど、若い子達は怒られるのが嫌で報告がなかった…